当前位置:首页 > 详情页

如何建立初创企业的创业团队?

2017-12-04

王志勇

一、创业者在企业初创期承担的工作角色有哪些?

创业者之所以创业一般是基于以下一种或几种情况:在某个行业做过几年后对行业比较熟悉、有某种技术(或者专利)、有一定的市场能力、具备创业的激情(这种情况一般做某种产品的代理或者加盟)、有某种新思想新理念(海归),等等 ,但不管怎么样,创业者在创业初期一般至少要承担以下三种角色:一是创业者的激情,这是在创业初期克服困难的最重要的武器;二是管理者的理性,这是创业者在初创期最不容易具备的,甚至和激情相冲突,但这又是企业稳步发展的基础和创业者必须具备的基本能力;三是行业的技术能力,这个方面往往创业者都在一定程度上具备,但往往不精通,成为以后的发展的诟病。

二、初创企业的组织架构如何设置?

初创企业因为做事的人大都是创业者个人或者合伙人,往往人兼数职,这是可以的,但是还是要有明确的分工,要有基本的组织物理架构,然后再分工上进行明确,否则会造成“人人都管、人人不负责”的情况,根据企业管理的本质,应该设立“人、财、物、流程”的相关部门,尽管可能一人管理几个部分,甚至好几个岗位就是一人负责,但依然要有明确的岗位分工,便于提高工作效率和明确责任。

三、创业者如何与其他合伙人以及员工合作共事?

创业者的一个非常重要的品质就是包容的胸怀,所谓“道不同不相为谋”,既然走到一起,就是有共同的理念,有合作的基础,应该本着尊重的态度“谋事 ”,当然,要达到和谐,还需要制定规则,比如决策规则、议事规则、管理规则等,而对于员工,“同舟共济”是最好的共事原则和理想,因为初创期的企业面临较多困难,没有共同发展的愿景维系,很难共同奋斗,所以,对于创业者来讲,这个时候,身先士卒是必须的,同时要制定合理的员工的短中长期收益,并一定付诸实施,这样才能在初期就打造一个高绩效的团队。

四、创业者如何与企业的创业导师或者顾问合作?

创业导师或顾问给予的是市场、企业管理的方法,而不是直接去帮助你管理经营企业,所以,有问题一定找导师或者顾问,但不能产生依赖心理,从导师或者顾问那里学到方法比直接获得订单要重要的多。

导师简介

王志勇,著名创业导师、人力资源管理培训讲师,济南市青年企业家协会会员,山东我招我聘人力资源有限公司、山东人才网首席职业顾问、首席猎头顾问、总经理。